"ျမန္မာ" အမည္နာမ ဆင္းသက္လာပံု  

Posted by SLIP in



Ph.D Degree Requirements  

Posted by SLIP in




  1.  A letter of Submission ( jpg )
  2.  Thesis
  3.  Personal form ( jpg )
  4.  Remarks of the Departments on thesis  ( pdf ) Signature )
  5.  Авфторефрат диссертации  ( pdf )  ( How to Upload )
  6.  Implementing Results of Thesis in National Research University of Electronic Technology (MIET) ( pdf ) ( Scan )
  7.  Agreement from Opponents ( pdf )
  8.  Rrecords of Candidates' Progress in their Assigned Program of Study ( jpg )
  9.  A Copy of the Master's Degree ( jpg )
  10.  List of Publications ( pdf )
  11.  List of Addresses to Send Автореферат( pdf )
  12.  Thesis Defence ( pdf )
  13.  Reviews from Official Opponents ( First , Second ) ( Signatures 1 , 2 )
  14.  Review from Leading Organization ( pdf ) ( Scan )
  15.  Next 5+ Reviews ( Signatures 1 , 2 , 3 , 4 , 5 , 6 )
  16.  Remark on Thesis ( pdf )
  17.  Minutes of the Meeting of Dissertation Council ( pdf )
  18.  Addresses for Envelope ( pdf )
  19.  Statements to Opponents ( First , Second )
  20.  Letter - 1 ( pdf )
  21.  Letter - 2 ( pdf )
  22.  Letter - 3 ( pdf )
  23.  Responses to Reviews ( pdf )
  24.  Presentation ( pdf )
  25. =========================================================
    DEFENCE
    =========================================================
  26.  Remark of Dissertation Council ( pdf ) ( Signature )
  27.  Minute of the Meeting of Dissertation Council with VPO ( pdf ) ( Scan )
  28.  Review from Supervisor ( pdf ) ( Signature )
  29.  Dissertation Council ( pdf ) ( Scan )
  30.  Higher Attestation Commission of Ministry of Education and Science of the Russian Federation ( pdf )  ( Scan )
  31.  ФНГУ ЦИТиС ( pdf ) ( Scan )
  32.  Information Card of Thesis ЦИТиС ( jpg )
  33.  Registration to Academic Card ( pdf )
  34.  Index Card for Thesis ( pdf )
  35.  Transcript of Meeting of the Dissertation Council ( pdf ( Signature )
  36.  List of Documents Shown Above ( pdf ) ( Scan 1 , 2 , 3 )
  37.  Burn to DVD  (Video & Documentation)
  38.  Check
  39.  Reply from ( Ministry of Education and Science & Dissertation Council  & ( ФНГУ - ЦИТиС )




Controlling the Parameters of Moving Objects by On-Board Information Processing System  

Posted by SLIP in



အေတြးမွတ္စု (၂၉)  

Posted by SLIP in ,


ပထမ. . . သူတို႔ 
သမၼတႀကီးကို မေကာင္းေရးတယ္။ 
က်ဳပ္ . . ဘာမွ တုန္႔ျပန္ေရးသားတာ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ က်ဳပ္က သမၼတမွ. . . . မဟုတ္တာ။

 ေနာက္ေတာ့. . . သူတို႔ 
ကာခ်ဳပ္ကို မထိတထိေရးတယ္။ 
က်ဳပ္. . . .ဘာမွ တုန္႔ျပန္ေရးသားတာ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ က်ဳပ္က ကာခ်ဳပ္မွ . . . မဟုတ္တာ။ 

အဲဒီေနာက္. . . . သူတို႔ 
လႊတ္ေတာ္ထဲက စစ္ဗိုလ္အမတ္ေတြကို ရႈံ႕ခ်ေရးတယ္။ 
က်ဳပ္. . . .ဘာမွ တုန္႔ျပန္ေရးသားတာ မလုပ္ခဲ့ဘူး။ 
က်ဳပ္က တပ္မေတာ္သား လႊတ္ေတာ္အမတ္မွ . . . မဟုတ္တာ။ 

 ေနာက္ေတာ့. . . . . 
က်ဳပ္ကို... စြပ္စြဲေရးၾကၿပီ. . . .။ 
က်ဳပ္အတြက္. . . . တုန္႔ျပန္ေရးသားေပးမယ့္လူ....
တစ္ေယာက္မွ မရွိေတာ့ပါလား။ ။ 

------------xxxxx-----------

  1.  သူတို႔ေရးထားတာေတြက မွန္ခ်င္မွမွန္လိမ့္မည္။ တုန္႔ျပန္ေရးသားေျဖရွင္းထားျခင္း မရွိသည့္အတြက္ အမွားၾကာလွ်င္ အမွန္ျဖစ္သြားမည္။

  2.  တဖက္သက္ ဘက္လိုက္ ေရးသား ေျပာဆိုမႈမ်ားကို မတုန္႔ျပန္ျခင္း (သို႔) လစ္လ်ဴရႈျခင္း (သို႔) ၾကားေနျခင္း သည္  တဖက္သက္ ဘက္လိုက္ ေျပာဆိုေရးသားမႈကို အားေပး ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ 

  3.  ကိုယ္ႏွင့္ မဆိုင္ေသး.. ဟု ထင္ကာ ပါးစပ္ပိတ္ မေနပါနွင့္။ ဖတ္ပါ။ ေျပာပါ။ ေထာက္ျပပါ၊ ေဆြးေႏြးပါ။ ေရးသားပါ။ 

  4. ကိုယ္နဲ႔မဆိုင္ ဟု သေဘာထားပါ.. ကိုယ့္ အလွည့္ ေရာက္လ်ွင္လည္း မည္သူမွ ဆိုင္မည္ မဟုတ္ေပ။..။



တပ္မေတာ္ ႏွင့္ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး  

Posted by SLIP in


အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး ဆိုသည္မွာ အမ်ိဳးသားေရးႏွင့္ နုိင္ငံေရး ေပါင္းစပ္ထားျခင္းဟု ေယဘုယ်အားျဖင့္ နားလည္နုိင္သည္။ 

နိုင္ငံေရးဟူေသာ အဓိပၸါယ္အား ေအာက္စဖို႔ဒ္ (Oxford) အဂၤလိပ္ အဘိဓါန္တြင္ “နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ အစိုးရ၏ သိပၸံနွင့္ ၀ိဇၨာအတတ္ပညာျဖစ္ သည္။ နိုင္ငံေတာ္တစ္ရပ္ သို႔မဟုတ္ တစိတ္တေဒသ၏ ပံုသ႑ာန္၊ ဖြဲ႔စည္းပံု၊ စီမံအုပ္ခ်ဳပ္ေရးတို႔နွင့္ ပတ္သက္ေသာ ေဆာက္ရြက္ဖြယ္ရာမ်ားအျပင္ အျခားနိုင္ငံတို႔နွင့္ ဆက္ႏြယ္ေသာ လုပ္ထံုးလုပ္နည္းဆိုင္ရာ သိပၸံ အတတ္ပညာရပ္ ျဖစ္သည္” ဟု ဂရိပညာရွင္မ်ား၏ အဆိုအမိန္႔ကို ကိုးကာ၍ အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုထားသည္။

အရစၥတိုတယ္ကမူ "လူသည္ နုိင္ငံေရး သတၱဝါျဖစ္သည္။ နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ လူသားတို႔၏ ဘ၀ကို အေကာင္းဆံုး အေန အထားတစ္ရပ္သို႔ ေရာက္ရွိေစနိုင္စြမ္းေသာ သိပၸံ သို႔မဟုတ္ ၀ိဇၨာပညာရပ္ ျဖစ္သည္" ဟု ဆိုခဲ့သည္။ ( အျခား အဓိပၸါယ္ဖြင့္ဆိုခ်က္မ်ားကို
http://www.mee-pya-tite.com/2012/03/blog-post.html တြင္ဖတ္ရႈနုိင္သည္။ )


နိုင္ငံေရးဟူေသာ ေဝါဟာရအေပၚ ျမန္မာလူမ်ိဳးတို႔၏ အဓိပၸါယ္သတ္မွတ္မႈမွာ ျမန္မာသမိုင္းႏွင့္ နုိင္ငံေရးျဖစ္စဥ္မ်ားအေပၚတြင္ မ်ားစြာမွီခိုလွ်က္ရွိသည္။ ျမန္မာနုိင္ငံေရးသမားအခ်ိဳ႕က နုိင္ငံေရးဟူေသာ ေဝါဟာရအား "နိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ နိုင္ငံအတြင္းမွာမွီတင္းေနထိုင္ၾကေသာ ျပည္သူလူထု၏ စီးပြားေရး၊ လူမူေရး၊ က်န္းမာေရး၊ လံုၿခံဳေရး၊ တရားမွ်တေရး၊ စားေရး၊ ၀တ္ေရးနွင့္ ေနေရး စသည္တို႔ျဖစ္သည္" ဟု ဆိုၾကသည္။ အခ်ိဳ႕က "ႏိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ နိုင္ငံသားအားလံုးတို႔ ေန႔စဥ္ႏွင့္ ေတြ႕ၾကံဳေနရေသာ အေရးကိစၥပင္ ျဖစ္သည္" ဟု သတ္မွတ္သည္။ အခ်ိဳ႕က "ႏိုင္ငံေရးဆိုသည္မွာ ဘုရင္ဧကရာဇ္ အမႈထားသည္ျဖစ္ေစ၊ မထားသည္ျဖစ္ေစ မိမိ၏ ရသင္႔ ရထိုက္ေသာ အခြင္႔အေရး ကို ေျပာဆိုျခင္း၊ ေတာင္းခံျခင္းႏွင္႔ အရတိုင္ယူျခင္း ျဖစ္သည္" ဟု တြယ္တြယ္က်ယ္က်ယ္ေျပာဆိုလွ်က္ရွိၾကသည္။ 

မည္သို႔ဆိုေစ နုိင္ငံေရးဆိုသည္မွာ နုိင္ငံသားအားလံုးႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာအေရးဟု နားလည္ႏိုင္ၿပီး တပ္မေတာ္သားျဖစ္ေစ၊ ဆရာဝန္ျဖစ္ေစ၊ လူခ်မ္းသာျဖစ္ေစ၊ လူဆင္းရဲျဖစ္ေစ၊ အမ်ိဳးသားျဖစ္ေစ၊ အမ်ိဳးသမီးျဖစ္ေစ အားလံုးႏွင့္ သက္ဆိုင္ေသာအေရးျဖစ္သည္ဟု မွတ္သားနုိင္သည္။

တပ္မေတာ္၏ဖခင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ေအာင္ဆန္းကိုယ္တုိင္ကပင္ "နိုင္ငံေရးဟာ ကိုယ္နဲ႔ မဆိုင္ဘူးလို႔ ေျပာေနေပမယ့္ တစ္ေန႔က်ရင္ နိုင္ငံေရးက ကိုယ္နဲ႔ လာၿပီးေတာ့ ဆိုင္ေနလိမ့္မယ္တဲ့.. ေရွာင္ေနလို႔မရဘူး" ဟု ေျပာခဲ့သည္။ ယေန႔
နိုင္ငံေတာ္ သမၼတတစ္ဦးျဖစ္ေသာ ဦးသိန္းစိန္မွလည္း  နိုင္ငံတည္ေဆာက္ေရးလုပ္ငန္းမ်ားတြင္ တပ္မေတာ္မွ ပါဝင္နုိင္ေရးအတြက္ တပ္မေတာ္သားလႊတ္ေတာ္အမတ္မ်ား လႊတ္ေတာ္တြင္ ပါရွိေနျခင္းျဖစ္ေၾကာင္း ေျပာၾကားခဲ့ၿပီးျဖစ္သည္။ သို႔ျဖစ္၍ တပ္မေတာ္ သားမ်ားလည္း ႏိုင္ငံေရးႏွင့္ သက္ဆိုင္သည္မွာ ျငင္းႏိုင္စရာမရွိေတာ့ေပ။ ( ယေန႔ျပည္ေထာင္စု ျမန္မာနုိင္ငံေတာ္ႏွင့္ ယေန႔ တပ္မေတာ္အေၾကာင္းအား http://www.mee-pya-tite.com/2012/04/blog-post_2131.html တြင္ဖတ္ရႈနုိင္သည္။ )

အမ်ိဳးသားေရးဆိုရာတြင္ လူမ်ိဳးတစ္မ်ိဳး၏ နယ္ေျမပိုင္ဆိုင္မႈ၊ ဘာသာစကား၊ သမိုင္းေနာက္ခံ၊ ကိုးကြယ္သည့္ဘာသာ၊ စာေပ ႏွင့္ ယဥ္ေက်းမႈ စသည္တို႔ပါဝင္ပါဝင္လွ်က္ရွိရာ အဆိုပါ အမ်ိဳးသားေရးကိစၥမ်ားအား စပ္လ်ဥ္းေသာ စီးပြားေရး ႏွင့္ လူမႈေရးကိစၥအဝဝကို ကိုယ္က်ိဳးအတၱမပါပဲ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းအား အမ်ိဳးသားနိုင္ငံေရးဟု မွတ္သားနုိင္သည္။ 

တပ္မေတာ္တြင္ အဓိက လုပ္ငန္းႀကီးသံုးရပ္ရွိၿပီး (၁) စစ္တုိက္ရန္၊ (၂) စစ္တုိက္ရန္မရွိက ေလ့က်င့္ရန္၊ (၃) စစ္တိုက္ရန္ႏွင့္ ေလ့က်င့္ရန္မရွိက ျပည္သူ႔အက်ိဳးျပဳလုပ္ငန္းမ်ားလုပ္ေဆာင္ရန္ ဟူ၍ျဖစ္ရာ ျပည္သူ႔အက်ိဳးျပဳလုပ္ငန္းဆိုသည္မွာ အထက္တြင္ ေဖာ္ျပထားသည့္ အမ်ိဳးသားေရးႏွင့္သက္ဆုိင္ေသာ စီးပြားေရး ႏွင့္ လူမႈေရးကိစၥအဝဝအား ကိုယ္က်ိဳးအတၱမပါပဲ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္ ေဆာင္ရြက္ျခင္းပင္ျဖစ္သည္။ သို႔ျဖစ္၍ စစ္တုိက္ရန္ႏွင့္ ေလ့က်င့္ရန္မရွိပါက တပ္မေတာ္၏ တာဝန္မွာ အမ်ိဳးသား နုိင္ငံေရးလုပ္ရန္သာ ျဖစ္သည္။

ပါတီနုိင္ငံေရး ႏွင့္ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး၏ ျခားနားခ်က္မွာ အာဏာရယူလိုမႈ ႏွင့္ မရယူလိုမႈပင္ျဖစ္သည္။ တစ္ပါတီ စနစ္ပင္ျဖစ္ေစ၊ ႏွစ္ပါတီ စနစ္ပင္ျဖစ္ေစ၊ ပါတီစံုစနစ္ပင္ျဖစ္ေစ စနစ္အားလံုးသည္ ပါတီအာဏာရရွိမႈမွာ ပထမ ဦးစားေပးျဖစ္ၿပီး အာဏာရပါတီမွ နုိင္ငံေတာ္၏ ကိစၥအရပ္ရပ္ကို တာဝန္ယူအေကာင္ထည္ေဖာ္ေဆာင္ရြက္ရျခင္းျဖစ္သည္။ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရးတြင္ အာဏာရယူလိုမႈ မရွိေခ်။

ယေန႔ျမန္မာ့နုိင္ငံေရးစနစ္မွာ ပါတီစံု ဒီမိုကေရစီစနစ္ျဖစ္ရာ ယခုအခါ တရားဝင္ နုိင္ငံေရးပါတီေပါင္း ၅၀ ခန္႔ ရွိေနၿပီျဖစ္သည္။ ပါတီစံုစနစ္၏ အားနည္းခ်က္မွာ နုိင္ငံေရးပါတီအခ်င္းခ်င္းအၾကားတြင္ အုပ္စုဖြဲ႔ျခင္း၊ နိုင္ငံ့အက်ိဳးထက္ ပါတီအက်ိဳးကို ဦးစားေပးလုပ္ေဆာင္ၾကျခင္း၊ ပါတီတြင္း ႏွစ္ျခမ္း၊ သံုးျခမ္းကြဲျခင္း၊ ပါတီတင္း အာဏာလြန္ဆြဲပြဲမ်ားျဖစ္ေပၚျခင္း တို႔ပင္ျဖစ္သည္။ 

အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရးတြင္လည္း အားနည္းခ်က္မ်ားစြာရွိသည္။ ေခါင္းစဥ္အမ်ိဳးမ်ိဳးျဖင့္ အဖြဲ႔အစည္းေပါင္းစံုဖြဲ႔ကာ အမ်ိဳးသားေရးကို ဗန္းျပၿပီး ေငြေၾကးေကာက္ခံျခင္း၊ ရံပံုေငြရွာေဖြျခင္း၊ ရသမွ်ကို စာရင္းအတိအက်မျပပဲ မိမိတို႔ ကိုယ္က်ိဳးအတြက္ သံုးစြဲျခင္း တို႔ပင္ျဖစ္သည္။ အခ်ိဳ႕ကမူ ေငြေၾကးေကာက္ခံျခင္း၊ ရံပံုေငြ ရွာေဖြျခင္း လံုးဝမရွိပဲ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး လုပ္ေဆာင္ၾကသည္။ အမ်ိဳးသားေရးဆိုင္ရာ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရး လိုအပ္ခ်က္မ်ားကို ကြင္းဆင္းေလ့လာကာ လိုအပ္သည္မ်ားကို ရွာေဖြေဖာ္ထုတ္ၾကသည္။ သို႔ေသာ္ ေတြ႔ရွိေသာ လိုအပ္ခ်က္မ်ားအတြက္ မိမိတစ္ဦးတည္းမွေသာ္လည္းေကာင္း၊ မိမိအဖြဲ႔အစည္းမွေသာ္လည္း စိုက္ထုတ္ကာ ျဖည့္စည္းေထာက္ပ့ံျခင္းမရွိပဲ လိုအပ္သမွ် စာေရးကာ အစိုးရထံ စာပို႔ျခင္း (သို႔မဟုတ္) ေၾကျငာခ်က္ ထုတ္ျခင္း တို႔ ကို အသီးသီးလုပ္ေဆာင္ၾကသည္။ ယင္းကို အလြန္လြယ္ကူၿပီး လူတုိင္းလုပ္နုိင္ေသာ အမ်ိဳးသား နုိင္ငံေရး အလုပ္ဟု မွတ္သားနုိင္သည္။

လူတို႔၏သဘာဝအရ တစ္ခုေပးဆပ္ပါက တစ္ခုျပန္လိုခ်င္ၾကသည္။ လူအမ်ားစုမွာ မိမိအေနျဖင့္ လက္တေလာ နုိင္ငံေတာ္အတြက္ ဘာလုပ္ေပးနုိင္လဲ စဥ္းစားဖို႔ထက္ နုိင္ငံေတာ္မွ မိမိအတြက္ ဘာလုပ္ေပးခဲ့ဖူးသလဲဆိုတာကို စဥ္းစားၾကသည္။ အထူးသျဖင့္ ျမန္မာလူမ်ိဳးတို႔သည္ အဖြဲ႔အစည္းတြင္း တပည့္ေမြးၾကသည္။ ဆရာေမြးၾကသည္။ ထို႔ေနာက္ တစ္ဖြဲ႔မွ ႏွစ္ဖြဲ႔ကြဲသည္၊ ႏွစ္ဖြဲ႔မွ သံုးဖြဲ႔ကြဲၾကသည္။ ျမန္မာ့သမိုင္းကိုျပန္ၾကည့္ပါက အကြဲအၿပဲေပါင္းမ်ားစြာကိုေတြ႔ျမင္နုိင္ၿပီး တပ္မေတာ္မွ နုိင္ငံေရးအာဏာကို လႊဲေျပာင္း တာဝန္ယူခဲ့ရသည့္ ျဖစ္စဥ္မ်ားရွိခဲ့သည္။

 အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရးေဆာင္ရြက္ရာတြင္ အေရးအႀကီးဆံုးမွာ ေဒသစြဲ၊ ပုဂၢိဳလ္စြဲ၊ ပါတီစြဲ၊ အယူဝါဒစြဲမ်ားကို လံုးဝေရွာင္ရွားရန္လိုအပ္သည္။ ေရွာင္ရွားနုိင္မွသာလွ်င္ စစ္မွန္ေသာ အမ်ိဳးသားနိုင္ငံေရးကို လုပ္ေဆာင္နုိင္မည္ျဖစ္သည္။ တပ္မေတာ္သည္ ပါတီစြဲ၊ ပုဂၢိဳလ္စြဲမရွိ၊ ေငြေၾကးေကာက္ခံခြင့္မရွိ၊ ရံပံုေငြရွာေဖြခြင့္မရွိသည့္အျပင္ နုိင္ငံအဝွမ္းမွ တုိင္းရင္းသားလူမ်ိဳးေပါင္းစံုျဖင့္ စနစ္တက် စည္းကမ္းျပည့္ဝ စြာဖြဲ႔စည္းထားျခင္းေၾကာင့္ ေဒသစြဲ လံုးဝ မရွိသလို ႏွစ္ဖြဲ႔၊ သံုးဖြဲ႔ကြဲစရာအေၾကာင္းလည္း မရွိေပ။ သို႔ျဖစ္၍ ယေန႔ ျမန္မာ့ တပ္မေတာ္သည္ အမ်ိဳးသားအက်ိဳးစီးပြားကို လုပ္ေဆာင္ရန္ အေကာင္းဆံုး အဖြဲ႔အစည္းတစ္ခုျဖစ္သည္။

တပ္မေတာ္သည္ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး လုပ္ေဆာင္ေနေၾကာင္းကို ၂၀၁၂ ခုႏွစ္ ဒီဇင္ဘာ (၉) တပ္မေတာ္ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္ ဒုတိယဗိုလ္ခ်ဳပ္မွဴးႀကီး မင္းေအာင္လိႈင္၏ မိန္႔ခြန္းတြင္  "တို႔တပ္မေတာ္က အမ်ိဳးသား ႏိုင္ငံေရးကို အေလးထားေဆာင္ရြက္ ေနျခင္းျဖစ္ လို႔ ရဲေဘာ္တို႔ အေနနဲ႔ မိမိတို႔ ေရာက္ရွိရာ ေဒသ အသီးသီးမွာ ျပည္သူေတြရဲ႕ လိုအပ္ခ်က္ကို ျဖည့္ဆည္း ေဆာင္ရြက္သြားၾကဖို႔ မွာၾကားလိုတယ္" ဟု ေျပာဆိုခဲ့သည္။ ဒါအျပင္ ဖြဲ႔စည္းပံုအေျခခံဥပေဒကို ကာကြယ္ေစာင့္ေရွာက္ေရးကိုလည္း ကာကြယ္ေရးဦးစီးခ်ဳပ္၏ မိန္႔ခြန္းတုိင္းတြင္ အေလးအနက္ထား မွာၾကားလွ်က္ ရွိသည္။ ( ႏိုင္ငံသားတုိင္း အေျခခံဥပေဒ ဖတ္ရႈရန္လိုအပ္ေၾကာင္းကို http://www.mee-pya-tite.com/2012/08/blog-post.html တြင္ ဖတ္ရႈနုိင္သည္။ )


တပ္မေတာ္အရာရွိတုိင္းသည္ နုိင္ငံေရးအသိ၊ နုိင္ငံေရးသတိ ရွိေနရမည္ျဖစ္ၿပီး တပ္မေတာ္သားတုိင္းသည္လည္း အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး လုပ္ေဆာင္ရမည္ျဖစ္သည္။ ၂၀၀၈ ဖြဲ႔စည္းပံု အေျခခံမူၾကမ္း၏ စာမ်က္ႏွာ (၁၄)၊ အခန္း(၁)၊ ပုဒ္မ ၆။ (စ) တြင္ "ႏိုင္ငံေတာ္၏ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး ဦးေဆာင္မႈ အခန္းကဏတြင္ တပ္မေတာ္က ပါဝင္ထမ္းေဆာင္နုိင္ေရးကို အစဥ္တစိုက္ ဦးတည္သည္" ဟု ေဖာ္ျပပါရွိသည္။ အဂၤလိပ္ဘာသာျဖင့္ "Enabling the Defence Services to be able to participate in the National political leadership role of the State" ဟု ေရးသားထားသည္။ 

နုိင္ငံေတာ္ႏွင့္ နုိင္ငံသားတို႔၏ အမ်ိဳး၊ ဘာသာ၊ သာသနာ၊ ယဥ္ေက်းမႈ၊ သမိုင္း၊ စာေပ ႏွင့္ လူမႈ စီးပြား ကာကြယ္ေစာင့္ေလွ်ာက္ျခင္း ႏွင့္ ဖြံ႔ၿဖိဳးတိုးတက္ေအာင္လုပ္ေဆာင္ျခင္းသည္ လြန္စြာမြန္ျမတ္ေသာ အလုပ္ျဖစ္သည္။ အင္တာနက္စာမ်က္ႏွာ တစ္ခုခုတြင္ အတၱလံုးဝမပါ၊ ပါတီစြဲ ပုဂၢိဳလ္စြဲမပါပဲ အမ်ိဳးသားအေရးေရွ႕ရႈၿပီး တစ္စံုတစ္ခု မွတ္ခ်က္ေရးသားျခင္းပင္လွ်င္ မြန္ျမတ္ေသာ အမ်ိဳးသားနုိင္ငံေရး လုပ္ေဆာင္မႈတစ္ခုဟု သတ္မွတ္နုိင္သည္။



Differential GPS  

Posted by SLIP in

AVL System (ေခၚ) Automatic Vehicle Location စနစ္အား ေရြ႕လ်ားေနေသာ ယာဥ္၏ လက္ရွိတည္နရာ Coordinates ကို တြက္ခ်က္ရယူျခင္း ႏွင့္ Digital Map တြင္ ေျမပံုႏွင့္တကြ ေဖာ္ျခင္းဟု နားလည္နုိင္သည္။ ယေန႔ကမာၻတြင္ျဖစ္ေပၚေနေသာ Navigation ျပႆနာမ်ားေျဖရွင္း ရာတြင္ အေရးပါေသာ စနစ္တစ္ခုလည္းျဖစ္သည္။ 


ပထမအဆင့္အေနျဖင့္ ေရြ႕လ်ားေနေသာ ယာဥ္၏ တည္ေနရာ အခ်က္အလက္မ်ားကို GPS စနစ္ျဖင့္ ၿဂိဳဟ္တုမွရရွိေသာ Signal မ်ားကို အသံုးျပဳကာ တည္ေနရာရွာေဖြၿပီးေနာက္ ဒုတိယအဆင့္ Communication Network တစ္ခု ၾကားခံ၍ တတိယ အဆင့္ အေနျဖင့္ Control Station ကို လဲႊေျပာင္းေပးရမည္ျဖစ္သည္။  Control Station မွ လိုအပ္ေသာ Methods မ်ား ႏွင့္ Program မ်ား ကို အသုံးျပဳကာ Navigation ျပႆနာအား ေျဖရွင္းေပးသည္။

Navigation System အေၾကာင္းအား   http://www.mee-pya-tite.com/2008/03/navigation-system.html တြင္ ဖတ္ရႈနိုင္ၿပီး၊ ဂ်ီပီအက္စ္ စနစ္ (Global Positioning System) ႏွင့္ အလုပ္လုပ္ေဆာင္ပံု အေသးစိတ္အား http://www.mee-pya-tite.com/2009/01/global-positioning-system.html တြင္ ဖတ္ရႈနုိင္သည္။ စာအုပ္ျဖင့္ဖတ္လိုပါက http://www.mee-pya-tite.com/2010/05/satellite-system-navigation-system-gnss.html တြင္ ဖတ္ရႈနုိင္သည္။

NAVSTAR (ေခၚ) အေမရိကန္ GPS မ်ားသည္ တည္ေနရာရွာေဖြရာတြင္ ျပင္ပရွိ ေနရာမွန္ျဖင့္ ၁၀၀ မီတာ အထိ ကြာဟ ေလ့ရွိသျဖင့္ Navigation ျပႆနာမ်ားကို တြက္ခ်က္ရာတြင္ အခက္အခဲမ်ားစြာေတြ႔ရွိရသည္။ ကမာၻတစ္ဝန္းတြင္ GPS Reference Monitor Station ငါးခုသာ တည္ရွိၿပီး
Station ႏွင့္ နီးပါက တည္ေနရာပိုမိုတိက်ကာ ေဝးကြာေလ မတိက်ေလျဖစ္သည္။ အထူးသျဖင့္ ျမန္မာနုိင္ငံသည္ Station မ်ားျဖင့္ ေဝးကြာသည့္ နုိင္ငံမ်ားထဲတြင္ တစ္ခုအပါအဝင္ျဖစ္သည္။

Base Station မွ ရရွိေသာ Data မ်ားသည္ Coordinates မ်ားကို ပံုေသတြက္ခ်က္ထားျဖင္း ျဖစ္သည္။ ထို႔ေၾကာင့္ လက္ရိွ Coordinates ႏွင့္ တြက္ခ်က္ထားသည့္ ကြာျခားခ်က္မ်ားမွ Correct Value ကို Monitoring လုပ္ကာ ျပန္လည္ တြက္ခ်က္ျခင္းျဖစ္သည္။ Base Staion မ်ားႏွင့္ နီးကပ္ေသာ ေနရာမ်ားတြင္ Observations လုပ္ျခင္းသည္ Station မွာလုပ္တဲ့တိုင္းထြာမႈမ်ားျဖင့္ တူညီေသာေၾကာင့္ တူညီေသာ  Errors မ်ားသာ ျဖစ္ေပၚေစသည္။ ၎ Error မ်ားအား Reference Station တြင္ တြက္ခ်က္ထားသည့္  Proofreading Value ကို ေပါင္းထည့္ျခင္းအားျဖင့္ ေလ်ာ့ခ်နိုင္သည္။ ဤ နည္းပညာအား Differential Method GPS (သို႔) DGPS (Differential Global Positioning System) ဟု ေခၚဆိုသည္။ DGPS နည္းပညာကို အသံုးျပဳ၍ ပိုမိုတိက်ေသာ တည္ေနရာ ႏွင့္ တိုင္းထြာမႈကို ရရွိေစနုိင္သည္။


Control Station ေခၚ Base Station ႏွင့္ Mobile Unit မွ GPS Satellite အကူအညီျဖင့္ တည္ေနရာရွာေဖြရာတြင္ Control Station ၏ တည္ေနရာ Coordinates မ်ားအား Correction Value ၏  Magnitude အားျဖင့္ ဆံုးျဖတ္ရယူျပီး Mobile station ကို ေပးပို႔သည္။ ထို႔ေနာက္ Mobile Station မွ Control Station သို႔ ယာဥ္၏ တည္ေနရာ ႏွင့္ အခ်က္အလက္မ်ားအား လႊဲေျပာင္းေပးသည္။  ထို႔ေနာက္ Base Station တြက္ခ်က္အေျဖထုတ္ကာ ေရြ႕လ်ားေနေသာ ယာဥ္ ေပၚ ရွိ Mobile Station ၏ တည္ေနရာအား တိတိက်က် တြက္ခ်က္ေဖာ္ထုတ္ေပးျခင္းျဖစ္သည္။

တည္ေနရာ မတိက်မႈ ကိစၥသည္ Navigation ျပႆနာမ်ားေျဖရွင္းမႈတြင္ အလြန္အေရးႀကီးၿပီး DGPS စနစ္သည္ နည္းလမ္းမ်ားထဲမွ တစ္ခုျဖစ္သည္။ အျခားနည္းလမ္းမ်ားလည္းရွိၿပီး Simplex Method ျဖင့္ Navigation ျပႆနာမ်ားကို ေျဖရွင္းျခင္းအေၾကာင္းအား  http://www.mee-pya-tite.com/2011/03/simplex-method-for-solving-problems-of.html  တြင္ ဖတ္ရႈနုိင္ၿပီး  ေမာင္းသူမဲ့ ကားမ်ားႏွင့္ ပတ္သတ္ေသာ Navigation စနစ္အေၾကာင္းအား http://www.mee-pya-tite.com/2010/09/navigation-system-darpa.html တြင္ ေလ့လာနုိင္သည္။



ဒုတိယ ဗုိလ္ခ်ဴပ္မွဴးႀကီး မင္းေအာင္လႈိုင္ ၏ ဒီဇင္ဘာလ (၇) ရက္ေန႔ မိန္႔ခြန္း ေကာက္ႏႈတ္ခ်က္  

Posted by SLIP in ,



တပ္မေတာ္ဟာ လြတ္လပ္ေရး ႀကိဳးပမ္းမႈ သမိုင္းေၾကာင္းနဲ႔ အတူ ယွဥ္တြဲ ေပၚေပါက္လာ ခဲ့တဲ့ တပ္မေတာ္ ျဖစ္တယ္။ ဗမာ့ လြတ္လပ္ေရး တပ္မေတာ္ (BIA) အျဖစ္ တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ ဖခင္ ဗိုလ္ခ်ဳပ္ ေအာင္ဆန္း ဦးေဆာင္ စတင္ဖြဲ႕စည္း ခဲ့ၾကၿပီး နယ္ခ်ဲ႕ ဆန္႔က်င္ေရး၊ ဖက္ဆစ္ ေတာ္လွန္ေရး ေတြကေန လြတ္လပ္ေရး ရသည္ အထိ ျပည္သူကို ဦးေဆာင္ လက္တြဲ တိုက္ပြဲဝင္ ခဲ့တဲ့ တပ္မေတာ္ ျဖစ္တယ္။

 ယေန႔ အခ်ိန္အထိ္ အေရးႀကဳံတိုင္း ျပည္တြင္း ျပည္ပ အႏၱရာယ္ အသြယ္သြယ္ကို တိုက္ဖ်က္ ေခ်မႈန္းရင္း ႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ ျပည္သူေတြ အတြက္ မားမား မတ္မတ္ ရပ္တည္ ကာကြယ္ေပး ခဲ့တဲ့ အစဥ္အလာ ေကာင္းေတြနဲ႔ ျပည့္ဝ ေနတဲ့ တပ္မေတာ္ တစ္ရပ္ ျဖစ္တယ္။

  ကိုယ္က်င့္ တရား ေကာင္းတဲ့ ေခါင္းေဆာင္ဟာ စည္းမ်ဥ္း၊ စည္းကမ္း၊ အမိန္႔နဲ႔ ၫႊန္ၾကားခ်က္ ေတြကို ေလးစား လိုက္နာတယ္။ ဘာသာေရး၊ လူမႈေရး၊ အဆုံးအမ ေတြနဲ႔အညီ ေနထိုင္တယ္၊ မိမိကိုယ္ကို တန္ဖိုးထား သလို သူတစ္ပါး ကိုလည္း အေလးထားတယ္။ ဣေျႏၵ သိကၡာ ႐ွိ႐ွိ တည္ၾကည္စြာ ေနထိုင္ျပဳမူ တတ္တယ္။ လိုခ်င္ မက္ေမာတဲ့ ေလာဘနည္းၿပီး ေရာင့္ရဲမႈ ႐ွိတယ္။ ဒီလို ေကာင္းမြန္တဲ့ ကိုယ္က်င့္ တရားႏွင့္ အညီ လက္ေအာက္ငယ္သား ေတြကိုလည္း မွန္ကန္စြာ လမ္းျပ ဦးေဆာင္တယ္။ 

ေခါင္းေဆာင္ငယ္ေတြ ျဖစ္ၾကတဲ့ ရဲေဘာ္တို႔ဟာ လုပ္ခ်င္ကိုင္ခ်င္ စိတ္နဲ႔အတူ ဆႏၵေတြကို ေ႐ွ႕တန္း တင္ လြန္းရင္ မမွားသင့္ တာေတြ မွားတတ္တယ္ ဆိုတာကို အထူး သတိျပဳ ဖို႔ လိုတယ္။ ဆႏၵကို ဦးစား မေပးဘဲ လုပ္သင့္ မလုပ္သင့္ မွန္ကန္စြာ ေ၀ဖန္ပုိင္းျခား ၾကရမယ္။
 

 တပ္မေတာ္သား ေတြဟာ ၂၄ နာရီ တာ၀န္ ထမ္းေဆာင္ ၾကသူေတြ ျဖစ္ေသာ္လည္း စည္းမ်ဥ္း စည္းကမ္းမ်ားႏွင့္ အညီ ရသင့္ ရထိုက္တဲ့ သက္သာ ေခ်ာင္ခ်ိမႈေတြ၊ ခြင့္ ခံစားမႈေတြ၊ ကိုယ္ပိုင္ အနားယူ ခ်ိန္ေတြ၊ အားကစားနဲ႔ ေပ်ာ္ရြင္ခ်ိန္ေတြ မွ်တစြာ ရရွိခံစား ႏိုင္ေအာင္ စီမံ ေဆာင္ရြက္ ေပးၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။

 ႏိုင္ငံေတာ္ အေပၚ က်ေရာက္ လာမယ့္ ျပည္တြင္းျပည္ပ အႏၱရာယ္ အသြယ္ သြယ္ကို သူရ သတိၱရွိရွိ တိုက္ခိုက္ ေခ်မႈန္း လုပ္ကိုင္ ေဆာင္ရြက္ တတ္ေအာင္၊ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္း တစ္ဦး အေနနဲ႔ သိအပ္၊ တတ္အပ္တဲ့ စစ္ပညာ၊ ၀ိဇၨာနဲ႔ သိပၸံ ဆိုင္ရာ အတက္ ပညာေတြ တက္ေျမာက္ေအာင္၊ ရိုးသား တည္ၾကည္ ေျဖာင့္မတ္ေသာ အက်င့္ စာရိတၱေကာင္း (Honour) မ်ားနဲ႔ ေပးအပ္တဲ့ တာ၀န္ေတြ ေက်ပြန္စြာ ထမ္းေဆာင္ တတ္ေအာင္ ေလ့က်င့္ သင္ၾကား လမ္းျပေပးခဲ့ၿပီး ျဖစ္တယ္။

 ဒီကေန႔ ကမၻာေပၚမွာ နည္းပညာေတြ အခ်ိန္နဲ႔ အမွ် ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ ေနတာ နဲ႔အတူ စစ္ဘက္နည္း ပညာေတြ၊ စစ္လက္နက္ ပစၥည္းေတြ ဟာလည္း လိုက္ပါ ေျပာင္းလဲ တိုးတက္ေနၿပီး စစ္နည္းဗ်ဴဟာ ေတြပါ ေျပာင္းလဲလာတာ ေတြ႕ၾကရမွာ ျဖစ္တယ္။ ဒီကေန႔ ေခတ္မွာ စဥ္ဆက္ မျပတ္ ေလ့လာ သင္ယူမႈ မျပဳၾကရင္ ေခတ္ေနာက္က် က်န္ေနခဲ့မွာ ျဖစ္တယ္။ ယခင္က သတင္း နည္းပညာ တိုးတက္မႈ မရွိေသး ခ်ိန္မွာ တိုက္စြမ္းအားနဲ႔ ပက္သက္ရင္ စစ္ကစားမႈ၊ ပစ္အား၊ အကာအကြယ္နဲ႔ ေခါင္းေဆာင္မႈ ဆိုတဲ့ အခ်က္ (၄) ခ်က္နဲ႔ တုိင္းတာ သတ္မွတ္ ခဲ့ၾကေပမယ့္ ယေန႔ေခတ္မွာ သတင္း အခ်က္အလက္ ရရွိအသုံးျပဳ ႏိုင္မႈ ဆိုတဲ့ အခ်က္ကိုပါ ထည့္သြင္း စဥ္းစား လာၾက ရတယ္။ ဒီလို ေခတ္နဲ႔ လုိုက္ၿပီး ေျပာင္းလဲေနမႈ ေတြကို သိရွိႏိုင္ဖို႔ ရဲေဘာ္တို႔ ဘ၀ တစ္ေလွ်ာက္လုံးမွာ ေလ့လာ သင္ယူမႈ ေတြကို စဥ္ဆက္မျပတ္ လုပ္ေဆာင္ ေနၾကရမွာ ျဖစ္ယ္။ သင္ယူမႈေတြ၊ ေလ့လာမႈ ေတြက ရရွိတဲ့ ပညာရပ္ ေတြကို ေကာင္းစြာ ကၽြမ္းက်င္ဖို႔ အၿမဲ ေလ့က်င့္ ေနၾကရမွာ ျဖစ္ၿပီး သင္ယူ ေလ့လာ ေလ့က်င့္မႈေတြ အတိုင္းလည္း လက္ေတြ႔ နယ္ပယ္မွာ လိုက္နာ လုပ္ေဆာင္ အသုံးခ် ၾကဖို႔ မွာၾကား လိုတယ္။

 ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရး စြမ္းရည္ ျမင့္မားတိုးတက္ လာေစဖို႔ တပ္မေတာ္ကို ေခတ္မီတုိးတက္ ေျပာင္းလဲေအာင္ ေဆာင္ရြက္ရာမွာ Standard Army အျဖစ္ ေရာက္ရွိေအာင္ ေမွ်ာ္မွန္း ေဆာင္ရြက္ေနခ်ိန္ ျဖစ္လို႔ ရဲေဘာ္တို႔ အေနနဲ႔ လည္း တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ တိုးတက္ေျပာင္းလဲ ေဆာင္ရြက္ေနမႈ ေတြနဲ႔အညီ အံ၀င္ခြင္က် ျဖစ္ေအာင္ ႀကိဳးစား ေဆာင္ရြက္ ေနၾကဖို႔မွာၾကားလိုတယ္။

တို႔တပ္မေတာ္ရဲ႕ အဓိက တာ၀န္ဟာ ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရး တာ၀န္ ျဖစ္တယ္။ ႏုိ္င္ငံေတာ္ရဲ႕ အခ်ဳပ္အျခာ အာဏာကို ကာကြယ္ရန္၊ ႏိုင္ငံေတာ္ရဲ႕ ေရထု၊ ေျမထု၊ ေလထုကို ကာကြယ္ရန္၊ ဒို႔တာ၀န္ အေရးသုံးပါးကို ကာကြယ္ရန္၊ တုိင္းရင္းသား မ်ား၏ အသက္ အုိးအိမ္ စည္းစိမ္ႏွင့္ အက်ိဳးစီးပြားကို ကာကြယ္ရန္နဲ႔ ၂၀၀၈ ခုႏွစ္ ဖြဲ႕စည္းပံု အေျခခံ ဥပေဒကို ထိန္းသိမ္း ကာကြယ္ ေစာင္႔ေရွာက္ သြားရမွာ ျဖစ္တယ္။

ဒီကေန႔ ၂၁ ရာစု ေခတ္ႀကီးမွာ ႏိုင္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရး စတာေတြဟာ တစ္ခုစီ တစ္ခုစီ သီးျခား ရပ္တည္ မေနေတာ႔ဘဲ တစ္ခုနဲ႔ တစ္ခုဟာ အလြန္မွကို ခ်ိတ္ဆက္ယွက္ႏႊယ္ ေနၾကတယ္။ ကမၻာေပၚမွာ ေနရာေဒသ တစ္ခုရဲ႕ စီးပြားေရး ေျပာင္း လဲ ျဖစ္ေပၚမႈ ေတြေၾကာင့္ ကမၻာ့ အျခားေနရာ ေတြမွာ စီးပြားေရး သာမက ႏိုင္ငံေရး၊ စစ္ေရး အရပါ သက္ေရာက္မႈေတြ ျဖစ္ေပၚေလ့ ရွိတယ္။ အလားတူပဲ အျခား ႏိုင္ငံ အင္အားႀကီး ႏိုင္ငံအခ်ိဳ႕ရဲ႕ ႏိုင္ငံေရး အယူအဆ၊ အခင္းအက်င္း ေျပာင္းလဲမႈေၾကာင့္ အျခားႏိုင္ငံ ေတြရဲ႕ ႏို္င္ငံေရး၊ စစ္ေရး၊ စီးပြားေရးေတြ အေပၚ သက္ေရာက္မႈ ေတြလဲ ျဖစ္လာ တတ္တယ္။ ဒါေၾကာင္႔ ရဲေဘာ္တို႔ ေခါင္းေဆာင္ ငယ္ေတြ အေနနဲ႔ စစ္ေရးဆိုင္ရာ ေလ့လာ အာ႐ံုစိုက္မႈ သာမက ဆက္ႏြယ္ေနတဲ႔ ႏိုင္ငံေရး၊ စီးပြားေရး၊ အုပ္ခ်ဳပ္ေရးႏွင့္ ႏိုင္ငံတကာ ေရးရာေတြမွာပါ ကၽြမ္း၀င္သိရွိ ေနေအာင္ ယခုကတည္းက ေလ့လာ သြားၾက ဖို႔ မွာၾကား လိုတယ္။ ဒါမွသာ အမိ စစ္တကၠသိုလ္ရဲ႕ ေနာင္တစ္ေခတ္၏ ေအာင္စစ္သည္ ဆိုတဲ႔ ေဆာင္ပုဒ္နဲ႔ အညီ ႏိုင္ငံေတာ္နဲ႔ တပ္မေတာ္ အတြက္ အေလးထားရတဲ႔ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းေတြ အျဖစ္ ေပၚထြန္း လာမွာ ျဖစ္တယ္။

နိဂံုးခ်ဴပ္ အေနနဲ႔  မွာၾကား လိုတာကေတာ႔

-တပ္မေတာ္ရဲ႕ အစဥ္အလာ (၁၂)ရပ္ကို ဆက္လက္ ထိန္းသိမ္း ေစာင္႔ေရွာက္ သြားၾကပါ။
-ကိုယ္က်င့္တရား ေကာင္းတဲ့၊ စည္းကမ္းေကာင္းတဲ့၊ စြမ္းရည္ထက္ျမက္တဲ့ ေခါင္းေဆာင္ေတြ ျဖစ္ေအာင္ မိမိ ကိုယ္မိမိ တည္ေဆာက္သြားၾကပါ။
-ေခတ္နဲ႔အညီ ရင္ေဘာင္တန္း ႏိုင္ေအာင္ စဥ္ဆက္မျပတ္ ေလ့လာသင္ယူမႈ၊ ေလ့က်င့္မႈနဲ႔ လိုက္နာလုပ္ ေဆာင္မႈ မ်ားကို ဆက္လက္ေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါ။
-စိမ္ေခၚမႈမ်ားကို ရင္ဆိုင္ေက်ာ္လႊား ႏိုင္သည့္ အင္အား ေတာင့္တင္းၿပီး စြမ္းရည္ ထက္ျမက္ေသာ ေခတ္မီ မ်ဳိး ခ်စ္တပ္မေတာ္ တည္ေဆာက္ေရးတြင္ အေလးထားပါ၀င္ ေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါ။
-အမ်ိဳးသားေရး တာ၀န္ျဖစ္သည့္ ဒို႔တာ၀န္အေရး သုံးပါးကို ဦးထိပ္ထားၿပီး ႏိုင္ငံေတာ္ ကာကြယ္ေရးႏွင့္ ျပည္သူ႔ အက်ဳိးျပဳ လုပ္ငန္းမ်ားကို အေလးထား ေဆာင္ရြက္သြားၾကပါ။
-အမိ စစ္တကၠသိုလ္၏ ဂုဏ္ကို ေဆာင္ႏိုင္ေသာ လက္ရုံးရည္၊ ႏွလုံးရည္ ျပည့္၀သည့္ ေနာင္တစ္ေခတ္၏ ေခါင္းေဆာင္ေကာင္းမ်ား ျဖစ္ေအာင္ ႀကဳိးစားေဆာင္ရြက္ သြားၾကပါလို႔ မွာၾကားရင္း နိဂုံးခ်ဳပ္ လိုက္တယ္။



ေခါင္းေဆာင္မႈ အရည္အေသြး (၁၀) ခ်က္  

Posted by SLIP in




၁။ သိလိုစိတ္ ျပင္းျပမွု (Curiosity) 

 ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ မိမိလုပ္ငန္း အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အက်ိဳးရွိေစႏိုင္မဲ႕ အရာမွန္သမွ်ကို သိလိုစိတ္ ျပင္းျပမွု ရွိတာကို ျပရမယ္။ သူ႕ရဲ႕ လုပ္ငန္း အ၀န္းအ၀ိုင္း အတြင္းမွာရွိေနတဲ႕ ဟုတ္ပါ႕၊မွန္ပါ႕ ေျပာေနတဲ႕ အုပ္စုရဲ႕ အျပင္ဘက္က လူေတြ ေျပာတာကို နားေထာင္ရမယ္။ ကမာၻၾကီးက ၾကီးမားျပီး ရွုပ္ေထြးတဲ႕ ေန၇ာတစ္ခု ျဖစ္ေနတဲ႕အတြက္ အက်ိဳး ရွိေစမယ္႕ စာအုပ္ စာတမ္းေတြကို သိလိုစိတ္ ျပင္းျပတဲ႕စိ္တ္နဲ႕ ဖတ္ရမယ္။ ႏိုင္ငံတကာရဲ႕အညႊန္းစာသားအရ Good leaders are good listeners လို႕ ေခၚၾကတယ္။ အကယ္၍ ေခါင္းေဆာင္တစ္ဦး အေနနဲ႕ သူေနထိုင္ေနရတဲ႕ ေအးခ်မ္းတဲ႕ ေနရာရဲ႕ျပင္ပကို မတူညီတဲ႕ အေတြးေတြ နားေထာင္ႏိုင္ဖို႕ ေလွ်ာက္လွမ္း သြားလာျပီး ထဲထဲ၀င္၀င္ မရွိရင္ လန္းလန္းဆန္းဆန္း မရွိဘဲ ၾကီးထြားေနရတာနဲ႕ တူေနမွာ ျဖစ္တယ္လို႕ ဆိုတယ္။ အဲဒီ ေခါင္းေဆာင္က လူအမ်ားရဲ႕ ယံုၾကည္မွု မရခဲ႕ရင္ သူလုပ္ေဆာင္မွုေတြ မွန္တယ္ ဆိုတာကို သူကိုယ္တိုင္ သိႏိုင္မွာ မဟုတ္ေတာ႕ဘူးလို႕ ဆိုတယ္။ လူေတြ ေျပာတာကို နားေထာင္ႏိုင္ဖို႕ အရည္အခ်င္း မရွိတာက စိတ္ၾကီး၀င္မွု ပံုစံတစ္ခု ျဖစ္တယ္။ ဒါက အရာရာ သူသိတယ္ ဆိုတဲ႕ အတၱစိတ္ (Ego)ကေန စိတ္ၾကီး၀င္မွု (Arrogance)ျဖစ္ျပီး ဘာကိုမွ ဂရုမစိုက္ေတာ႕တာမ်ိဳး ျဖစ္သြားတယ္။ အဲဒီလိုျဖစ္တဲ႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြရဲ႕ ေနာက္ဆံုး ေရာက္ရွိမဲ႕ ေနရာက ဆံုးရွံုးမွု (failure)ပဲ ျဖစ္တယ္လို႕ ဆိုတယ္။ 


 A leader has to show CURIOSITY. He has to listen to people outside of the "Yes, sir" crowd in his inner circle. He has to read voraciously, because the world is a big, complicated place. George W. Bush brags about never reading a newspaper. "I just scan the headlines," he says. Am I hearing this right? He's the President of the United States and he never reads a newspaper? Thomas Jefferson once said, "Were it left to me to decide whether we should have a government without newspapers, or newspapers without a government, I should not hesitate for a moment to prefer the latter." Bush disagrees. As long as he gets his daily hour in the gym, with Fox News piped through the sound system, he's ready to go. If a leader never steps outside his comfort zone to hear different ideas, he grows stale.


 If he doesn't put his beliefs to the test, how does he know he's right? The inability to listen is a form of arrogance. It means either you think you already know it all, or you just don't care. Before the 2006 election, George Bush made a big point of saying he didn't listen to the polls. Yeah, that's what they all say when the polls stink. But maybe he should have listened, because 70 percent of the people were saying he was on the wrong track. It took a "thumping" on election day to wake him up, but even then you got the feeling he wasn't listening so much as he was calculating how to do a better job of convincing everyone he was right.


  ၂။ ဆန္းသစ္မွု (Creativity)

ေခါင္းေဆာင္က မိမိဒံုရင္း ေနရာကေနထြက္ျပီး မတူညီဘဲ ကြဲျပားမွုတစ္ခုခု ဘာေတြ ရွိေနတယ္ဆိုတာကို ၾကိဳးစားရွာေဖြလိုစိတ္ ရွိရမွာျဖစ္တယ္။ မိမိေနရာ ျပင္ပကိုထြက္ျပီး ေတြးေတာမွုုေတြ ရွိရမယ္။ ေခါင္းေဆာင္မွု ဆိုတာက ေျပာင္းလဲမွုကို စီမံခန္႕ခြဲတာျဖစ္လို႕ သင္က ကုမၸဏီ တစ္ခုခုကို ဦးေဆာင္ေနရတာ ျဖစ္ေစ၊ ႏို္င္ငံတစ္ႏိုင္ငံကို ဦးေဆာင္ေနရတာ ျဖစ္ေစ ေျပာင္းလဲမွုေတြ အားလံုးကို စီမံခန္႕ခြဲႏိုင္ရမယ္။ အရာရာက ေျပာင္းလဲေနတာ ျဖစ္လို႕ ဆန္းသစ္တဲ႕ ရွာေဖြမွုေတြရွိရမယ္။ ရွိေနတဲ႕ အေျခအေန ကေန ေျပာင္းလဲမႈ.နဲ.လိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ (သို.) တိုးတက္ေအာင ္္လုပ္ရမယ္။


A leader has to be CREATIVE, go out on a limb, be willing to try something different. You know, think outside the box. George Bush prides himself on never changing, even as the world around him is spinning out of control. God forbid someone should accuse him of flip-flopping. There's a disturbingly messianic fervor to his certainty. Senator Joe Biden recalled a conversation he had with Bush a few months after our troops marched into Baghdad. Joe was in the Oval Office outlining his concerns to the President—the explosive mix of Shiite and Sunni, the disbanded Iraqi army, the problems securing the oil fields. "The President was serene," Joe recalled. "He told me he was sure that we were on the right course and that all would be well. 'Mr. President,' I finally said, 'how can you be so sure when you don't yet know all the facts?'" Bush then reached over and put a steadying hand on Joe's shoulder. "My instincts," he said. "My instincts." Joe was flabbergasted. He told Bush, "Mr. President, your instincts aren't good enough." Joe Biden sure didn't think the matter was settled. And, as we all know now, it wasn't.

Leadership is all about managing change—whether you're leading a company or leading a country. Things change, and you get creative. You adapt. Maybe Bush was absent the day they covered that at Harvard Business School.


၃။ ဆက္သြယ္ေဆာင္ရြက္မွု (Communication)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္အေနနဲ႕ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မႈ.ေတြ အျမဲ ျပဳလုပ္ေနဖို. လိုအပ္တယ္ ။  ပါးစပ္ကေန ေျပာေနရံု သက္သက္ မဟုတ္ဘဲ တကယ္႕ အမွန္တရားကို ရင္ဆိုင္ျပီး အမွန္ေျပာဆိုတာကို ဆိုလိုတာျဖစ္တယ္။ ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မွုကို အမွန္ေျပာဆိုတာနဲ႕ အစျပဳရမယ္။ နာၾကည္း ဖြယ္ရာျဖစ္ခဲ့မယ္ဆိုရင္ေတာင္မွ အမွန္ကို ေျပာဆိုရမွာ ျဖစ္တယ္။ ဒါေၾကာင္႕ ေခါင္းေဆာင္ေတြက ဆက္သြယ္ ေဆာင္ရြက္မွု ေကာင္းေတြ (Leaders are good communicators) လို႕လည္း ဆိုၾကတာ ျဖစ္တယ္။


A leader has to COMMUNICATE. I'm not talking about running off at the mouth or spouting sound bites. I'm talking about facing reality and telling the truth. Nobody in the current administration seems to know how to talk straight anymore. Instead, they spend most of their time trying to convince us that things are not really as bad as they seem. I don't know if it's denial or dishonesty, but it can start to drive you crazy after a while. Communication has to start with telling the truth, even when it's painful. The war in Iraq has been, among other things, a grand failure of communication. Bush is like the boy who didn't cry wolf when the wolf was at the door. After years of being told that all is well, even as the casualties and chaos mount, we've stopped listening to him.

 ၄။ အက်င္႕စာရိတၱေကာင္းမြန္သူ (Character)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္က အက်င္႕စာရိတၱ ေကာင္းသူ ျဖစ္ရမယ္။ အမွား၊ အမွန္ကို ေ၀ဖန္ပိုင္းျခားျပီး မွန္တာကို လုပ္ရဲရမယ္။ တကယ္လို႕ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ အက်င္႕စာရိတၱကို စမ္းသပ္ခ်င္ရင္ သူ႕ကို အာဏာေပးၾကည္႕ လိုက္ပါလို႕ အီဗရာဟင္လင္ကြန္းက ဆိုခဲ႕တယ္။


 A leader has to be a person of CHARACTER. That means knowing the difference between right and wrong and having the guts to do the right thing. Abraham Lincoln once said, "If you want to test a man's character, give him power." George Bush has a lot of power. What does it say about his character? Bush has shown a willingness to take bold action on the world stage because he has the power, but he shows little regard for the grievous consequences. He has sent our troops (not to mention hundreds of thousands of innocent Iraqi citizens) to their deaths—for what? To build our oil reserves? To avenge his daddy because Saddam Hussein once tried to have him killed? To show his daddy he's tougher? The motivations behind the war in Iraq are questionable, and the execution of the war has been a disaster. A man of character does not ask a single soldier to die for a failed policy.


၅။ သတၱိရွိမွု (Courage)

ေခါင္းေဆာင္မွာ သတၱိရွိရမယ္၊ ေၾကာက္ရြံ႕ ေနသူေတြ အၾကားမွာ ေထာင္ေထာင္ေထာင္ေထာင္ သြားျပတာက သတၱိရွိတာ မဟုတ္ဘူး။ ၾကမ္းၾကမ္း တမ္းတမ္း ေျပာတာကလည္း သတၱိရွိတာ မဟုတ္ဘူး။ သတၱိရွိတယ္ ဆိုတာက ေတြ.ဆံု ညိႈႏိႈင္း စကား၀ိုင္းမွာထိုင္ျပီး ကတိက၀တ္ ထားရွိစကား ေျပာဆိုႏိုင္မွု ျဖစ္တယ္လို႕ဆိုတယ္။


A leader must have COURAGE. I'm talking about balls. (That even goes for female leaders.) Swagger isn't courage. Tough talk isn't courage. George Bush comes from a blue-blooded Connecticut family, but he likes to talk like a cowboy. You know, My gun is bigger than your gun. Courage in the twenty-first century doesn't mean posturing and bravado. Courage is a commitment to sit down at the negotiating table and talk.

If you're a politician, courage means taking a position even when you know it will cost you votes. Bush can't even make a public appearance unless the audience has been handpicked and sanitized. He did a series of so-called town hall meetings last year, in auditoriums packed with his most devoted fans. The questions were all softballs.


၆။ လုပ္ခ်င္ ကိုင္ခ်င္ စိတ္ ျပင္းျပမႈ. (Conviction)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ျဖစ္ဖို. မိမိ ယံုၾကည္ခ်က္အတိုင္း လုပ္ကိုင္လိုစိတ္ စိတ္ဓါတ္ ခြန္အား ရိွရပါမယ္ ။ ျပင္းျပ ထက္သန္တဲ့ စိတ္ဝင္စားမႈ. လည္း ရိွဖို.လိုပါတယ္ ။ လိုအပ္ရင္ မိမိ အနားယူရမယ့္ အခ်ိန္မွာေတာင္ အလုပ္လုပ္နုိင္ရပါမယ္ ။ 

To be a leader you've got to have CONVICTION—a fire in your belly. You've got to have passion. You've got to really want to get something done. How do you measure fire in the belly? Bush has set the all-time record for number of vacation days taken by a U.S. President—four hundred and counting. He'd rather clear brush on his ranch than immerse himself in the business of governing. He even told an interviewer that the high point of his presidency so far was catching a seven-and-a-half-pound perch in his hand-stocked lake.

It's no better on Capitol Hill. Congress was in session only ninety-seven days in 2006. That's eleven days less than the record set in 1948, when President Harry Truman coined the term do-nothing Congress. Most people would expect to be fired if they worked so little and had nothing to show for it. But Congress managed to find the time to vote itself a raise. Now, that's not leadership.


၇။ လူအမ်ား၏ ခ်စ္ခင္ေလးစားႏိုင္မွု (Charisma)

လူအမ်ားရဲ႕ ခ်စ္ခင္ေလးစားႏိုင္ေစမွုက လူေတြကို သင္႕ေနာက္ကေန လိုက္ေအာင္ ျပဳလုပ္ႏိုင္တဲ႕ အရည္အေသြး ျဖစ္တယ္။ လူေတြကို စိတ္အားထက္သန္မွု ရွိေစတဲ႕ အရည္အခ်င္း ျဖစ္တယ္။ လူေတြက သူ႕ကို ယံုၾကည္တဲ႕အတြက္ သူ႕ေနာက္ကေန လိုက္ၾကတာ ျဖစ္တယ္။


 A leader should have CHARISMA. I'm not talking about being flashy. Charisma is the quality that makes people want to follow you. It's the ability to inspire. People follow a leader because they trust him. That's my definition of charisma. Maybe George Bush is a great guy to hang out with at a barbecue or a ball game. But put him at a global summit where the future of our planet is at stake, and he doesn't look very presidential. Those frat-boy pranks and the kidding around he enjoys so much don't go over that well with world leaders. Just ask German Chancellor Angela Merkel, who received an unwelcome shoulder massage from our President at a G-8 Summit. When he came up behind her and started squeezing, I thought she was going to go right through the roof.


၈။ ကၽြမ္းက်င္လိမၼာမွု (Competent)

ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္မွာ ကၽြမ္းက်င္ လိမၼာမွုရွိရမယ္။ မိမိလုပ္ေနတဲ႕လုပ္ငန္းေတြနဲ႕ ဆက္စပ္တာေတြ အားလံဳးကို သိေနရမယ္။ ပိုအေရးၾကီးတာက သင္ကိုယ္တိုင္ရဲ႕ ၀န္းက်င္မွာရွိေနတဲ႕ သူေတြကလည္း သူတို႕ ဘာေတြ လုပ္ေနတာလည္းဆိုတာ သိေနတဲ႕ လူေတြ ျဖစ္ဖို႕လိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က ျပသာနာ ေျဖရွင္းႏိုင္သူတစ္ဦး ျဖစ္ဖို႕ လိုတယ္။


A leader has to be COMPETENT. That seems obvious, doesn't it? You've got to know what you're doing. More important than that, you've got to surround yourself with people who know what they're doing. Bush brags about being our first MBA President. Does that make him competent? Well, let's see. Thanks to our first MBA President, we've got the largest deficit in history, Social Security is on life support, and we've run up a half-a-trillion-dollar price tag (so far) in Iraq. And that's just for starters. A leader has to be a problem solver, and the biggest problems we face as a nation seem to be on the back burner.

၉။ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးေတာတတ္မွု (Common Sense)

အကယ္၍ သင္႕မွာ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးေတာတတ္မွု မရွိရင္ ေခါင္းေဆာင္တစ္ေယာက္ မျဖစ္ႏိုင္ဘူးလို႕ဆိုတယ္။ ေခါင္းေဆာင္က ခိုင္မာတဲ႕ စိတ္ဓာတ္ ရွိရမယ္။ ၾကီးမားတဲ႕ အျပံဳးပိုင္ရွင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္ရမယ္။ ဆုတ္စရာရွိရင္ ညင္ညင္သာသာ ဆုတ္တတ္ရမယ္။ လုပ္စရာရွိရင္ ျမန္ျမန္ထက္ထက္ လုပ္တတ္ရမယ္။ အကယ္၍ သင္က လူသားဆန္တဲ႕ လူတစ္ေယာက္ ျဖစ္လာဖို႕ သင္႕ရဲ႕ ေၾကာင္းက်ိဳး ခိုင္လံုေစမွုနဲ႕ လက္ေတြ႕က်က် ေတြးတတ္မွု လိုအပ္တယ္။


You can't be a leader if you don't have COMMON SENSE. I call this Charlie Beacham's rule. When I was a young guy just starting out in the car business, one of my first jobs was as Ford's zone manager in Wilkes-Barre, Pennsylvania. My boss was a guy named Charlie Beacham, who was the East Coast regional manager. Charlie was a big Southerner, with a warm drawl, a huge smile, and a core of steel. Charlie used to tell me, "Remember, Lee, the only thing you've got going for you as a human being is your ability to reason and your common sense. If you don't know a dip of horseshit from a dip of vanilla ice cream, you'll never make it." George Bush doesn't have common sense. He just has a lot of sound bites. You know—Mr.they'll-welcome-us-as-liberators-no-child-left-behind-heck-of-a-job Brownie-mission-accomplished Bush. 

၁၀။ အက်ဥ္းအက်ပ္ထဲကေန ေဖာက္ထြက္ႏိုင္မွု (Crisis)
 

မည္သူမွ ေခါင္းေဆာင္အေနနဲ. ေမြးဖြားလာတာ မဟုတ္ပါဘူး ။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ ဖန္တီး ျဖစ္ေပၚလာတာပါ ။ ေခါင္းေဆာင္ဆိုတာ အက်ဥ္းအက်ပ္ ကာလအတြင္းမွာ ပံုသြင္း ခံရသူနဲ႕ လမ္းထြင္ႏိုင္သူ ျဖစ္တယ္။ ခံုေပၚမွာ ေျခေထာက္တင္ျပီး စာေတြ႕ေတြ ေျပာရတာက လြယ္ကူေပမဲ႕ လက္ေတြ႕မွာ ျဖစ္လာတဲ႕ အခက္အခဲေတြ ၊ အက်ဥ္းအက်ပ္ ျဖစ္မွုေတြကေန ေအာင္ျမင္ေအာင္ လမ္းထြင္ႏိုင္သူ ျဖစ္မွသာ ေခါင္းေဆာင္ တစ္ေယာက္ ျဖစ္လာႏိုင္တယ္။ ကံတရား ထက္ တကယ့္ ျဖစ္ရပ္ေတြ ေပၚ အေျခခံျပီး အခက္ အခဲ ဒုကၡေတြ.တိုင္း ျပည္သူေတြနဲ. ထပ္တူခံစား ၊ ျပည္သူေတြအတြက္  စိတ္ခ် လံုျခံဳမႈ.ကို ေပးစြမ္းနိုင္သူျဖစ္ရမယ္ ။

 The Biggest C is Crisis Leaders are made, not born. Leadership is forged in times of crisis. It's easy to sit there with your feet up on the desk and talk theory. Or send someone else's kids off to war when you've never seen a battlefield yourself. It's another thing to lead when your world comes tumbling down. On September 11, 2001, we needed a strong leader more than any other time in our history. We needed a steady hand to guide us out of the ashes. Where was George Bush? He was reading a story about a pet goat to kids in Florida when he heard about the attacks. He kept sitting there for twenty minutes with a baffled look on his face. It's all on tape. You can see it for yourself. Then, instead of taking the quickest route back to Washington and immediately going on the air to reassure the panicked people of this country, he decided it wasn't safe to return to the White House. He basically went into hiding for the day, and he told Vice President Dick Cheney to stay put in his bunker. We were all frozen in front of our TVs, scared out of our wits, waiting for our leaders to tell us that we were going to be okay, and there was nobody home. It took Bush a couple of days to get his bearings and devise the right photo op at Ground Zero. That was George Bush's moment of truth, and he was paralyzed. And what did he do when he'd regained his composure? He led us down the road to Iraq, a road his own father had considered disastrous when he was President. But Bush didn't listen to Daddy. He listened to a higher father. He prides himself on being faith based, not reality based. If that doesn't scare the crap out of you,I don't know what will.


(ဆီေလွ်ာ္ေအာင္ ဘာသာျပန္ဆိုသည္)









လာေရာက္လည္ပတ္ ဖတ္ရႈသူအားလံုးကို အထူးေက်းဇူးတင္ရွိပါသည္။ ဤ စာမ်က္ႏွာမွ စာမ်ားကို ႀကိဳက္ႏွစ္သက္ၿပီး မိတ္ေဆြ (သို႔) သူငယ္ခ်င္းမ်ားကို တစ္နည္းနည္းျဖင့္ ကူးယူေဖာ္ျပ မွ်ေဝသုံးစြဲမည္ဆုိပါက ဤစာမ်က္ႏွာ ၏ လိပ္စာအား ထည္႔သြင္း ေဖာ္ျပေပးပါရန္ ေလးနက္စြာ အသိေပးအပ္ပါသည္။

ဗုဒၶံ သရဏံ ဂစၦာမိ

ဓမၼံ သရဏံ ဂစၦာမိ

သံဃံ သရဏံ ဂစၦာမိ
Google Groups
Subscribe to Myanmar Daily Mail
Email:
Visit this group

ျမန္မာမီဒီယာ

ျပင္ပမီဒီယာ

နိုင္ငံေရး ပါတီမ်ား

ေဖ်ာ္ေျဖေရး

   

ယခု ေတြးေခၚတတ္သူ()ဦး ဖတ္ရွဳေနပါသည္။

Antenna System

Antenna System

WIFI

WIFI

Wireless System

Wireless System

433MHZ Antenna

433MHZ Antenna

GPS-tracker

GPS-tracker

History of movement

History of movement

Event Location

Event Location

MATLAB Simulation

MATLAB Simulation

Popular Posts

My Photo
I am doing what I should do in order to do what I want to do.

My Ph.D Research

My Ph.D Research

Ph.D ကာလ က်ေနာ္ လုပ္ေနေသာ Research ႏွင္႔ ပါတ္သက္ ေသာ စာအုပ္ မ်ားကို project တူေသာ ပုဂၢိဳလ္ မ်ားႏွင္႔ Satellite Navigation & Traffic Control Systems ကို စိတ္၀င္စားသူမ်ား အတြက္ အလြယ္ တကူ download ခ်နိုင္ရန္ စုစည္း ေပးထား ပါသည္........။

Global Navigation Satellite System (GNSS)

Global Navigation Satellite System (GNSS)

NAVSTAR

NAVSTAR

GLONASS

GLONASS

Galileo

Galileo

My Master Research

Master တက္စဥ္က က်ေနာ္ လုပ္ခဲ႔ေသာ Research ႏွင္႔ ပါတ္သက္ ေသာ စာအုပ္ မ်ားကို project တူေသာ ပုဂၢိဳလ္ မ်ားႏွင္႔ Automatic Control System ကို စိတ္၀င္စား သူမ်ား အတြက္ အလြယ္ တကူ download ခ်နိုင္ရန္ စုစည္း ေပးထား ပါသည္........။

Global Positioning System (GPS)

Global System for Mobile communications (GSM)

Global System for Mobile communications (GSM)

Microcontroller

Microcontroller

Dynamic theory

Dynamic theory

Philosophy

meepyatite.com

Loading...